正确的物流供应链管理是怎么样子的?
2021-01-06

要制定一个有效的供应链管理的第一步就是考虑对于某个公司的某个产品需求的性质。许多方面都很重要。例如产品生命周期,需求预测,产品市场的各种标准,交货时间,还有服务。一个产品只分为两个类别,要么就主要是功能性要么就主要是创新性。而且两种类别需要的供应链差别很大。许多供应链问题的根本原因就是商品类型和供应链类型不匹配。

物流供应链


商品是功能型的还是创新型的?
功能型的产品包括人们在广泛的零售点购买的产品,比如说商店和加油站。因为这些产品满足基本的需求,并不随时间的推移发生太大的变化,他们有稳定的可预见的需求和很长的生命周期。但他们的稳定性导致了竞争,使得他们的利润大幅降低。

为了避免低利润,许多公司在时尚和技术上采取改革来给他们的顾客一个额外的理由来购买他们的商品。时尚服饰和个人电脑是最好的例子,但我们也看到了我们最期待的成功的产品创新。例如在传统的功能型类别的食品业,一些公司,例如Ben&Jerry’s ,Mrs.Fieds还有星巴克咖啡公司,正在试图努力获得设计师的口味和创新概念的结合。世纪创造公司,儿童汽车座椅生产的领导者,是另一家在功能型商品上采取改革的公司。直到90年代初,世纪公司卖他的座椅为功能型产品。后来,它采用了多种灿烂彩色面料设计了一种新型的座椅,在撞击中可以通过移动来吸收能量来保护坐在其中的孩子。被称为智能移动的座椅。设计如此的新颖而导致其卖不出去,直到政府关于汽车座椅不能移动的安全标准发生改变。


物流供应链


虽然创新可以使得公司获得很高的利润空间,但是很新奇的创新产品使得对他们的需求变的不可预测。此外,他们的生命周期短,经常就只有几个月,创新产品享受的竞争优势不断被模仿者所侵蚀,这被迫使公司源源不断的采取创新。生命周期短和这类产品的种类繁多,导致了其不可预测性的加重。
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